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■--人類を翻弄するスピード狂
++ タク (社長)…3622回          

爆発的な変化を理解するのに不可欠な「指数関数」についてです。私たちが世の中の急激な変化に直面したとき、その背後に指数関数が隠れているケースが非常に多いのです。コロナ禍やシンギュラリティ(技術的特異点) など、変化のスピードが非常に速い出来事の核心には、指数関数があります。

指数関数は、いわば人類を翻弄する「スピード狂」のような存在です。指数関数は、「掛け算」を深く追究することで生み出された関数です。理解のために、ドラえもんのひみつ道具 「バイバイン」 (てんとう虫コミックス『ドラえもん』 第17巻、第1話)に登場してもらいましょう。

バイバインは液体状の薬品で、何かに振りかけると、それが5分ごとに2倍の数に増えていくというものです。のび太君は、栗まんじゅうを食べてもなくならないようにできないかとドラえもんに相談し、バイバインを出してもらって栗まんじゅうに振りかけました。

すると、栗まんじゅうが増えていくので最初は喜んだのですが、途中から食べきれなくなってごみ箱に捨ててしまいます。それを知ったドラえもんは大慌てになりました。なぜ慌てたのでしょうか?具体的に、栗まんじゅうがどれくらいの勢いで増えていくか。

最初は1個だった栗まんじゅうは、5分後に2個に増えます。そして10分後には、2個ある栗まんじゅうのそれぞれが2個に分かれるので、合わせて4個 (2×2=4) になります。15分後 には、4個ある栗まんじゅうのそれぞれが2個に分かれるので、合わせて8個 (2×2×2=8) になります。

8個くらいならのび太君でも食べられそうですが、ここからが問題です。5分経過するごとに栗まんじゅうは16個、32個と倍々ゲームで増えていくので、その個数は急激に増加していきます。

計算してみると、たった2時間半で約10億個に達し、5時間で約100京個を超えてしまうのです(京は、1のあとにゼロが16個続く数)。のび太君の胃袋に収まり切らないどころか、地球を埋め尽くしてしまいます。
.. 2024年09月19日 08:33   No.3105001

++ タク (社長)…3623回       
急激に増えていくのは、考えてみれば当たり前の話です。栗まんじゅうが4個しかないときは、2倍しても4個しか増えません (計8個になる)。 しかし、栗まんじゅうが100京個に達すると、2倍したらさらに100京個増えて約200京個になります。増え方が増えるので、急激に大きくなっていくのです。コロナ禍で知られた恐怖の概念なのです。

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石原莞爾平和思想研究会
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.. 2024年09月19日 08:47   No.3105002
++ タク (社長)…3624回       
指数関数でコロナ禍が分かる
指数関数的な変化にうろたえてしまった典型例の一つが、コロナ禍における感染者数の増加です。 実際に 感染者数がどのように推移したか。日本と米国における新型コロナ感染者数の推移として、感染が拡大しはじめるタイミングが異なっていました。

日本は2020年1月末から、米国は2月末から表示しています。また、4月以降は各国の感染予防策が効果を発揮し始めて状況が変わったので3月末までのグラフを発表しています。発表したグラフを見てみると、おおむね直線状に伸びていることが分かります。

感染者数の推移は数学的には指数関数で表されるため、片対数グラフで見るとおおむね直線になっているのです。感染者数の推移を表す数式で解くと感染者数が指数関数的に増えるという結果が出てきます。詳しい計算は省きますが、ここでは、なぜ指数関数になるのかを簡単に説明したいと思います。

1人の感染者が他の人に感染を広げてしまうとき、その平均人数を「再生産数」といいます。例えば、1 人の感染者が平均して2人に感染させてしまうとき、再生産数は2です。コロナ感染者が、同じコロナ感染者を再生産してしまうというイメージです。

再生産数が2、感染してから平均5日で他の誰かに感染させるとします。すると、感染者数は5日ごとに2倍になっていきます。少し前に書いた日記のドラえもんの栗まんじゅうの例では、個数が5分で2倍になりました。5分か5日かという期間の違いはありますが、一定期間ごとに2倍になるという点では同じです。

このことから、感染者数の推移は指数関数で表せるという仮説を立てることができます。もちろん、実際の感染者数の推移には、様々な要因が影響してくるでしょう。国の感染症対策、マスクをつける習慣、免疫の特性、年齢構成、ワクチンの普及(実際はさらにスパイクたんぱく質により感染者を増やした)等々、数え上げれば切りがありません。

しかし、理系的思考の本質は「シンプル・イズ・ベスト」にあります。シンプルに考えることで、本質が見えてくるのです。指数関数に従うという仮説に基づけば、勢いがゆっくりであるうちに対策しておかないと、あとで大変なことになると予測できますし、だからこそ、各国の専門家が警鐘を鳴らして いたのです。

.. 2024年09月20日 06:29   No.3105003
++ タク (社長)…3625回       
日本での報道を振り返ってみると2020年3月に入って「急増」という報道が増えました。グラフを見てみると、もっと前の2月中旬あたりから指数関数に従って感染者数が増えていたことが分かるのです。感染を警戒している人が少なかったころから指数関数的な増加が始まっていたというわけです。

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.. 2024年09月20日 06:37   No.3105004
++ 山崎久隆 (社長)…1669回       
日本の電力需要は年率1%程度で減少する(「日経クロステック」)
 | 発電所を増設する必要はない       (上)(2回の連載)
 | 原発推進の理由で経産省を代弁するような河野太郎氏
 └──── 山崎久隆(たんぽぽ舎共同代表)

 第七次エネルギー基本計画、通常「エネ基」の改訂作業が経産省で行
われている。
 この中で、大きく問題になるのは、原子力の扱いと再生可能エネル
ギーの位置づけである。
 これまでの「エネ基」では、震災の教訓から「可能な限り原発依存度
を低減する」(第六次エネ基)としてきた。
 ところが、昨年の岸田政権において「脱炭素電源法」が成立した際、
「原子力の活用」との方針大転換を行った。

 GX電源法は、具体的には主に次の4つの法令改訂によりできている。
 電気事業法、再エネ特措法、原子炉等規制法、再処理法である。

 これらの法令の改訂を簡単にまとめると次の通り。
1.原子力基本法の改正では、原子力利用の目的、基本方針で「地球温
暖化の防止」と「事故を防止できなかったことを真摯に反省」との言葉
が追加されたうえに、安定供給と脱炭素を口実に原発を活用することな
どを「国の責務」として原子力基本法に明記した。
2.40年を超える長期運転を許可する権限は炉規法から電気事業法に移
された。
 これは許可をする機関が規制委から、推進の経産省に移ることにな
り、「運転期間は40年」「延長期間は20年」としつつも経産大臣が許
可すれば、事業者が予見しがたい事由(震災以降の安全規制に係る制
度・運用の変更や司法判断など)で運転期間の時間から排除すること
で、実質的に60年を超える運転が可能になった。
3.老朽炉の再稼働許可を巡る規制は、これまでの「40年以内に許可さ
れなければ廃炉」の制限がなくなり、
イ.運転開始から30年を超えて運転しようとする場合、10年以内ごとに
「高経年化技術評評価」を行い、
ロ.その結果に基づき長期施設管理計画を作成し、規制委員会の認可を
受けることで60年どころか、もっと長期間運転が可能になった。

.. 2024年09月21日 07:54   No.3105005
++ 山崎久隆 (社長)…1670回       
 「エネ基」よりも前に、「エネ基」で定めるべき原子力の利活用方針
を法律で規定している以上、岸田政権の原発政策大転換と同様に、「エ
ネ基」においても原子力の利活用推進を掲げてくることが確実だ。
 具体的に今回のエネ基に、どのような文言で盛り込まれ、何を根拠と
してくるのかが、大きな関心事になっている。

[1]河野太郎氏の変節とデジタル化

◎ 原発推進の理由について、ある人の言葉が経産省の主張を代弁して
いるようだ。その人物とは、河野太郎氏。
 もともと自民党内での脱原発派の最左翼と目され、特に核燃料サイク
ル政策を批判して、自身のブログでも「六ヶ所村の再処理工場の稼働に
反対する」と主張していた。
 ところが今回、総裁選挙に立候補するにあたり「脱原発」の自論を撤
回し、超党派の国会議員有志で作る「原発ゼロの会」を立ち上げた立場
からも大転換して、「リプレース(建て替え)も選択肢」と語った。変
わり身の早さというか、みっともないというか、あまりの変節ぶりにあ
きれるばかりだ。

◎ その理由らしきものは記者会見の場で明らかにされたのだが、それ
が「今後予想される電力需要の急騰に対し既存の原発の再稼働でも足り
ない」ということらしい。
 いかにも経産省による「レクチャー」に「説得」された感が大きいの
だが、原発推進側の都合の良い『未来予想』に惑わされる程度では、河
野太郎のレベルもその程度かと、残念に思う。

◎ もっとも、デジタル担当大臣としてマイナンバーカードの押しつ
け、事実上の強制を推進している姿を見ても、今回の変節は予想できた
と思う。
 マイナンバーカードの強制(マイナンバーの強制ではない。マイナン
バーは行政システムの隅々で「強制」的に運用されており、カードを
持っているかどうかで行政の効率が変わるわけではない。)と健康保険
証を一体化することに、いかなる行政上の「効率化」も存在しない。
 表面的な保険証との一体化がなくても番号制度で一元管理は既に完成
している。

.. 2024年09月21日 08:01   No.3105006
++ 山崎久隆 (社長)…1671回       
◎ こうした「画一的制度の強制」を行うと、むしろ「対応できない」
人への対策を考えて実行しなければならず、行政効率はむしろ落ちる。
 コストもかかる。簡単な話、マイナンバーカードと保険証が一体と
なった状態で、カードを紛失したらどうなるか。
 「特定個人情報の漏えい」と「健康保険証の紛失」に対応する窓口
に、それぞれ緊急に届け出をしなければならない。
 受け取った行政側は、再発行などの手続きを進めるが、直ちに再発行
できるわけではない。通院している人には「資格確認書」を発行する必
要があり大変な手間になるが、マイナンバーカードについては、あって
もなくても市民は大抵は困らないが、悪用されるなどの問題だけが
生じる。

◎ 民主主義とは、多数の権利・利益を守ることではなく、少数者の権
利を擁護することが根幹だ。
 マイナンバーカードを持たず、従来の健康保険証を使いたいという人
の権利を踏みにじってまで強行することで、誰に、どんな利益がある
のか。
 マイナンバーカードと保険証を両立させていかなる不都合があるとい
うのだろうか。これについて河野氏は答えない。(下)に続く
     (初出:たんぽぽ舎月刊ニュース No345、2024年9月号)

.. 2024年09月21日 08:21   No.3105007
++ タク (社長)…3626回       
AIとは何か
なぜこんなにもAIを訓練するのに労力が必要なのか。簡単に言えば「入力されたデータをソフトウェアの判断で出力するシステム」のことです。要するに「入れたものを検索して出す」というコンピュータの基本そのものです。

ただしそのソフトウェアには従来よりもはるかに発達した。計算式(アルゴリズム)が組み込まれていて、洗練された答えが出るようになっています。ようするに人間の知能を、コンピュータを用いて人工的に再現したものという意味で理解されています。

さらに機械学習(マシンラーニング)という機械がさまざまなデータを学んで規則づけする仕組みがあります。そしてまた、自然言語解析(ナチュラルランゲージプロセッシング)といって、入力された言葉を自動的に分析し答えに対して適切な回答を出す、といった仕組みも含まれています。

ところがAIは、ものすごく賢い計算式で、答えを出すには入力が必要です。1+1=2の答えを電卓で出すには「1+1」と入れなければなりません。それ以上にAIはいろいろな処理をしてくれるのですが、それにはたくさんの数式や言葉、人間の歩みなど動画や画像を入れておかなければならないのです。

この入力を自動化できる場合もありますが、いろんな分野では手入力したり、入力した結果を人間が確認したり、入力した情報に意味づけしなければなりません。最近はやりの医療AIで診断する場合、AIは人間の医師ではないので、たとえば乳がん患者の検査結果をいきなり入力されても意味がわかりません。

こういう画像でこういう数値データが入っていたらがんのステージTだよというような情報を事前に入れておかないとAIは判断ができないのです。これまではそういった診療をしていたのが医師でした。

コンピュータのプログラマーや分野が違う事務員の人が乳がん患者の画像や検査結果のデータを見ても判断は不可能です。結局、医師や画像診断をされてきた人が、「情報の分類」「意味づけ」「AIが判断できる情報提供」をしておく必要があります。

それにAIに入力する診断データは膨大なので、診療で超多忙な医師が仕分けをしてAIに入力する作業を延々とするわけにはいきません。それを他の人がやっても人件費がかかります。これはほかの分野でもまったく同じなのです。

.. 2024年09月21日 09:24   No.3105008
++ タク (社長)…3627回       
成長していた日本企業
日本では、平成元年である1989年12月2日、東京証券取引所の大納会での日経平均株価が3万 8915円の最高値を打ちます。1990年は5万円、数年で10万円といった強気の見通しが市場を覆っていましたが、年明けから相場は崩れ、1990年1月だけで株価は1727円も下落します。株価の後を追うように不動産価格が暴落します。

不動産や建設、金融の業界で名を知られたいくつかの企業が破綻しました。北海道拓殖銀行や山一證券が消滅しました。しかし、米国のように業界に君臨するトップ企業が壊滅するという状態ではありませんでした。

財テクに距離を置いていた製造業の多くは、持ちこたえていました。「失われた10年」という言葉はこの時代を捉えたものですが、多くの企業は緩やかに成長していました。企業活動のマクロ的集計値であるGDPも1988年の394兆円から1998年には528兆円に増加していたのです。

1998年の中国のGDPは129兆円で日本の4分の1にも及ばない水準でした。韓国のサムスン(三星)電子は、韓国をベースとするローカル企業でした。1990年代はその後、大きく発展する新興企業が胎動を始めた時代でもありました。

山口県に本社を持つファーストリテイリングは1992年から9年の6年間で売り上げを200億円から800億円に4倍増し、東京への進出を狙っていました。京都の日本電産が小型モーター市場で活躍を始めています。売り上げは、東京のマブチモーターと並んで約1000億円の水準でした。

ソフトバンクは1994年に日本証券業協会に店頭登録し、200億円を調達します。1996年にはインターネット元年と称し、ヤフー(現Zホールディングス)を設立します。日本興業銀行の社員であった三木谷浩史氏は1997年に楽天を創業します。楽天だけでなくDeNAやサイバーエージェントも活動を始めます。

当時、米国人が語っていた言葉が思い起こされます。「日本は大変だというが米国の企業は日本の企業の10倍苦しんでいる」「日本の株価が下落しているといっても米国の1987年10月のブラックマンデー(暗黒の月曜日)では2245ドルのダウ平均が1日で1738ドルに下がった」。

.. 2024年09月22日 08:05   No.3105009
++ タク (社長)…3628回       
そのときはあまり意識しなかったのですが、その後、時間が経過するなかで日本の多くの企業は1990年代にもっと苦しみ、米国の企業のように捨て身の改革に挑んでいれば、今の景色は違ったものになったと思うのです。

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.. 2024年09月22日 08:13   No.3105010


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